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　　太欣新材料科技太欣新材料科技太欣新材料科技水利工程建设项目管理就是按照水利法规、 规范及合同要求，在 规定时间、预算和质量目标范围内，把各种相关系统、方法和人员、 机械设备结合在一起，完成项目内的各项工作。

　　在我国，第一次称得上是水利建设工程项目管理开始的应该算是 鲁布革水电站。1984年，云南省首次采用国际招标的方式承包这一 项目，日本大成建设公司以低于40%投标价中标，中标后，日本大成 公司实行水利工程建设项目管理，工期提前5个月，成本降低了40%此后，中国其他水利工程建设公司纷纷效仿，取得了良好的效果，由 此拉开了现代我国水利建设项目管理的序幕。

　　水利工程在我国有着较长时间的历史， 我国最著名的水利工程当 属都江堰，都江堰是战国时期的水利学家李冰父子修建， 是世界水利 工程史上的伟大之作，另外，中国的京杭大运河也是中国水利工程的 卓出成就。

　　在一定时间里，在预定范围内需要达到预定质量水平的一项一次 性任务。简言之，目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质 量标准完成的一次性任务。

　　项目管理作为一种管理活动，具有几个主要的特征，其中包括： 项目管理的普遍性；项目管理的目的性；项目管理的独特性；项目管 理的集成性；项目管理的创新性等特性。

　　摘要：随着社会经济的发展，为了能够更好的带动经济的发展， 建好水利工程建设项目成为重中之重。 本文详细探讨了我国水利工程 建设项目管理的现状，发现其中存在的问题并提出合理、 有效的解决 办法。

　　目前，我国水利工程项目的投资主要来源于国家、 地方政府和公 有制企事业单位，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。因此， 中国的水利工程建设项目具有浓厚的中国化色彩， 带有一些行政色彩 在里面。因此，对其投资管理具有一定的制约作用。

　　我国的水利工程有着较悠久的历史， 进入当代社会太欣新材料科技，经过多年发 展，我国水利事业取得了巨大进步，如何对水利工程进行高效的管理 就成为当下比较重要的问题，本文就水利工程建设项目管理的有关方 面进行详细阐述。

　　对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护，开发 利用，以达到除害兴利的目的而修建的工程。

　　定体系的法律系统，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围的指 导性实施准则。同时，水利工程建设项目管理中存在着一定的违法行 为，包括：基本建设有章不循，不报建，不招标，搞私相授受，以及 任意肢解发包工程，强行不合理压价等行为。这些对法律、法规不重 视的行为，一定程度上制约了我国水利工程建设项目管理的发展。

　　可行性研究本身是对拟建项目技术上太欣新材料科技、 经济上及其他方面的可行 性进行研究。可行性研究是水利工程建设项目开工前所必须做的工 作，它可以为资金投入、开工方案、工期时间等问题提供有效参考， 但有些水利工程对项目可行性研究重视程度不够，盲目投资，往往容

　　虽然水利工程项目管理在国内的推广有几十年的时间，但相对于 国际有关方面的发展还是有一定的差距。 在我国，无论是行业还是单 位,具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程 序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件进行进度、质量、 费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，工程项目管理专业资质的专业人员是少之又少，远远不能适应我国现 代化建设的需要。而在国际上，主要发达国家的工程咨询师，专业领 域宽、技术水平高。多数水利建设公司拥有一批具有较高的技术理论 知识和丰富实践经验的各方面技术经济专家， 可进行科学的可行性研 究、工程设计、设备采购、施工监理等各项工作。与国际的水利建设 公司相比，我国的水利建设公司的人才就显得比较不足。

　　由于我国的水利工程建设具有一些行政色彩在里面，导致了水利 工程建设项目的管理也存在着一些政府机构所存在的一些弊端，其中

　　的一些项目管理没有对项目管理体系中的每个部门、 每个人的工作职 责和范围进行明确的界定，没有赋予相应的权利，以充分有效地履行 职责，在责任支配下完成工作任务；项目管理与监理方权限重复过多， 工程建设监管制度不健全。中国的水利工程建设项目中存在着中国政 府机关中存在的人员臃肿的问题。本来监理单位能够负责工程的全面 监督与管理，项目法人下面又设立了项目经理管理班子， 这不仅导致 了机构的膨胀，而且从制度上增加了一笔不少的费用。而且，一些监 理单位受限于当地政府权利的威慑，不能完全有效的实行其监管职

　　由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大作用， 同时 由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大， 因此，今后应努力 做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立PMIS（项目管理信息 系统）,使工程项目管理过程中的所有信息的采集太欣新材料科技、 存储、检索、加工、 传递、利用等在内的多个信息处理环节中实现数字化和系统化。

　　五、对水利工Baidu Nhomakorabea建设项目管理发展的若干意见

　　水利工程项目的成本管理必须致力于简化生产关系，合理配置资源，优化组合生产要素，建成合理的资金流、物资流、人才流等。另外， 要精简不必要的机构，降低工程建设成本。例如，工程项目的三控制， 本应是监理单位的职能，却又有建设项目经理的管理班子参与其中， 这就增加了建设工程项目的管理费用，而且出现了机构臃肿的现象。