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　　工程管理是工程负责人为使工程获得成功，运用系统理论和方法，对工程进展全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。水利工程工程管理是工程管理中的一类，社会中介机构，实那么受雇于工程法人，建立工程经理的长官意志使监理单位秉公执法产生了很大阻力。再者，本来监理单位可以负责工程的全面监视与管理，工程法人下面又设立工程经理管

　　理班子，这不仅导致了机构的膨胀，而且从制度上增加了一笔不少的建立单位管理费，背离了降低建筑产品本钱的要求太欣新材料科技。工程工程管理是全过程的管理，工程建立监理制那么要求从工程立项到交付使用的全过程、全方位的监理。而目前我国监理工作那么有缺乏之处：⑴监理范围窄，主要注重的是施工现场的监理工作，而无视了其他阶段的监理太欣新材料科技工作，造成各阶段工作中的不标准及违规现象频频发生；⑵为了追求经济效益，有的监理公司成立时人员东拼西揍，人员太欣新材料科技素质较差，根本没有施工监理经历等，这势必造成工程质量不能严格把关，以致出现工程质量及平安等事故；⑶一些中小型工程设置监理只是流于形式，监理人员不认真负责，敷衍了事。

　　、监理单位、承包单位总体程度不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化开展的需要。设计对工程造价起着决定性的作用，在工程做出投资决策后，控制工程投资的关键在于设计。目前，设计工作并没有得到应有的重视和监视，很多水利工程没有推行限额设计。设计部门较重视技术上的可行性，相对而言对经济上和合理性重视不够，特别是某些设计人员经济意识较淡薄，存在设计保守现象，随意进步平安系数等现象，造成许多不必要的资金浪费。

　　。工程工程招标投标法规定，招、投标工作应该本着公开、公正、公平的原那么，但是在招投标过程中弄虚作假现象在一定范围内存在，暗箱操作、陪练投标、地方保护主义仍比较严重，这在一定程度上反映了招投标管理工作的不到位。

　　，执法不力。水利工程建立领域中仍存在许多问题。反映在：根本建立有章不循、有法不依，不报建、不招标、搞私相授受，以及任意肢解发包工程，强行不合理压价；行业垄断，一个行业的工程往往是本行业立项、本行业投资、本行业设计、本行业的施工、本行业监理，不允许外行业队伍进；工程工程可行性研究成为可批性研究；现场签证无中生有、价量不实；不法中介行为严重；还有钱权交易，搞工程腐败等。这些都极大地制约和限制了我国水利工程行业太欣新材料科技的开展，严重损害了国家和集体的利益。

　　。工程管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主要从合同管理、工程管理、质量管理、平安管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于工程管理国际上有一套全面完备的法规。对承包商进展严格要求的资质管理，对工程开工、开工和投入使用要有严格的制度，对工程师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规标准施工方法，保证质量标准；通过监理工程师的监视检查，保证技术法规的施行和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场太欣新材料科技，我们只有懂得并真正吃透国际惯例、法规太欣新材料科技、标准等，才有可能按国际惯例进人国际市场，同时受到国际法律的保护。