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　　甘肃水投集团围绕水利建设、城乡供水、智慧水务、水生态环境保护、水务装备等业务板块，建立健全工程建设管理机制，提高工程管理水平，加快构建全省水利项目“融、投、建、管、运、服”全产业链发展格局，全面履行重大水利工程建设和水生态文明建设的重要载体和龙头企业职责，高质高效完成了一批重点水利项目建设任务。

　　甘肃水投集团全面推行项目法人责任制，明确各参建方权责，确保项目从规划太欣新材料科技、设计、施工到运营的全链条高效运作。通过建立健全内部管理制度，优化决策流程，确保决策的科学性和时效性。同时，项目法人积极引入第三方独立监理机制，对工程实施全方位、全过程监督，确保质量与安全双达标。

　　甘肃水投集团强化计划管控，及时调整项目实施方案，工程建设项目法人组织监理、施工单位按照日、周太欣新材料科技、旬、月、半年、年进度目标编制进度计划，逐级控制，倒排工期，实行日跟踪、周统计、旬报告、月考核、月通报、月问责制度，准确把握工程建设面临的形势和存在的问题，强弱项、补短板，保证工程建设按计划实施。

　　面对项目建设的复杂性和艰巨性，甘肃水投集团注重资源的科学配置与高效利用，通过对工程进度、物资供应、人力资源进行精细化管理，实现资源的动态优化与平衡。在材料采购、设备租赁等方面，引入市场竞争机制，严格成本控制，有效提升了资金使用效率。此外，通过构建多方协作平台，加强与设计单位、施工单位及地方政府的沟通协调，形成合力，大大缩短了项目工期，节约了成本。

　　甘肃水投集团始终把安全生产工作摆在首要位置，严格落实各级安全生产主体责任，不断提升公司系统安全生产管理水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系的要求，严格落实安全生产分管领导责任。同时，要求各子公司靠实责任，建立完善“层层负责、人人有责、各负其责、失职追责”的安全生产尽责问责体系。牢固树立安全发展理念、压紧压实安全生产责任、提升安全生产水平、严防安全生产事故发生起到了积极的推动作用。

　　质量是水利工程的生命线。甘肃水投集团严格执行国家及行业质量标准，建立一套完善的质量管理体系。从原材料进厂检验到施工过程控制，再到竣工验收，每个环节都设置了严格的质控节点太欣新材料科技。通过定期开展质量教育培训、质量月活动，营造了全员参与、持续改进的质量文化氛围。

　　甘肃水投集团对各子公司招标项目进行严格审查和备案，实行公司系统工程建设项目月度、半年度、年度建设情况及投资完成情况报送机制，充分掌握建设项目进展情况。同时，成立甘肃水投集团稽查工作组，重点从项目前期与设计等12个方面进行了全面稽察，形成问题清单，督促相关单位对存在的问题逐一进行了整改，并安排相关人员逐一开展了整改落实，保证问题全部整改到位。

　　融合科技力量，创新驱动发展。甘肃水投集团紧跟时代步伐，积极推动水利建设与现代科技的深度融合，推进数字孪生引洮供水工程建设，作为水利部先行试点项目，获得了水利部的表扬。同时，利用物联网、大数据、人工智能等新技术，打造智慧水利项目，实现了远程监控、智能预警、数据分析等功能，构建了具有“四预”（预报、预警、预演、预案）功能的智慧水利体系，极大提升了管理的智能化水平。（郭小雷）太欣新材料科技太欣新材料科技太欣新材料科技