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　　一次尝试，以经验和信念为“起点”，掀起一场对水利工程建设管理的探索和实践；

　　从2021年到2024年，宁夏清溪技术咨询服务有限公司（简称：清溪公司）的建管业务做到了由“零”到“一”；从续建配套与现代化改造工程（一期）唐徕渠灌域到黄河宁夏段河道治理工程，项目委托人从银川市拓展到了各市县水务局；从银川市陈家湖水循环设施建设项目到固海扩灌扬水更新改造工程西吉供水工程，项目投资金额由260万元增加为5.0480亿元，各项目总投资金额达近20亿元，规模得到快速提升；从凭借经验到形成完整的管理模式，清溪公司完成蜕变，成为了全区屈指可数的优秀“建管人”。

　　这背后，是落地有声的改革，是走深走实的实践，是敢想敢谋的探索，更是清溪公司以无愧于时代、无愧于企业的优良业绩擘画美好未来的决心。

　　近日，滚钟口（镇北堡）拦洪库改造工程施工现场一派繁忙：机械设备轰鸣作响，运输车辆来回穿梭，工程建设有序推进。

　　与他们一样繁忙的还有工程“建管人”——清溪公司一线员工。作为宁夏水利工程建设中心委托的建设管理技术咨询服务单位，清溪公司管理人员按照各层级重大安全部署，进行“七下八上”汛期安全检查。

　　而在黄河宁夏段河道治理工程（平罗县治理区）1标段，安全检查同步进行：清溪公司现场管理人员对格宾网兜护脚抛投工作进行检查，仔细检查网兜块石的粒径是否符合标准。

　　“既然接负了这项委托，我们就应该严把工程质量关、安全关，为业主负责。”对清溪公司而言，品质工程不是纸上谈兵。

　　善战者，求之于势。2021年，清溪公司在企业战略规划的稳步推进下，审时度势，拓展孵化建管业务，承接了“续建配套与现代化改造工程（一期）唐徕渠灌域”项目建管任务。

　　“那是我们初次尝试建管业务，但因没有完整的建管体系，只能根据借调在建设中心参与建设管理时的经验管理。”面对仅有三个一线管理人员的情况，清溪公司虽担忧，却也扛起了重任。

　　宁夏青铜峡灌区续建配套与现代化改造工程（一期）唐徕渠灌域项目良渠口联合闸

　　他们一边总结自己的经验，形成一套初步的管理模式，一边根据水利部制定的《水利工程建设项目法人管理指导意见》《宁夏水利工程建设项目法人管理办法（试行）》进行学习，将自己的实践与指导意见、管理办法相结合，形成适合现场管理的新模式。

　　但新业务并没有想象中的简单，定位不清晰、管理经验欠缺、管理手段单一，常常让他们在管理过程中举步维艰。此时，“续建配套与现代化改造工程（一期）渠首灌域”的新业务接踵而至，这让原本就人手短缺的清溪公司陷入了深思。

　　“逆境之下出人才，所以我们迅速调整方案，一边增加人手，一边开始做内部提升。”清溪公司建管部相关负责人说道，白天他们向有经验的老水利人学习现场管理、掌握质量、安全的管理细节，晚上在项目部复盘太欣新材料科技、总结，不让工程的质量、安全、进度打折扣。

　　越艰难越拼搏。清溪公司的一线管理人员扎根现场，以学促践，以践促行，为自己的第一项建管业务画上了圆满的句号。他们善作为、敢拼搏的精神也为企业发展迎来了“第二春”。

　　“工程质量安全靠的不仅是项目施工，还有前期设计及后期运行和管理。”清溪公司深谙这一发展道理，并在建管业务中披荆斩棘强“内力”。

　　除了现场学习，还积极组织内部培训，对建管中需要注意的专业技能、管理方式、沟通能力等进行系统的学习，提升建管能力。

　　2022年，清溪公司受建设中心委托为固海扩灌扬水更新改造工程西吉供水工程提供全过程建管技术咨询服务。为确保项目顺利实施，该公司制定完善的管理制度，严格进行施工图审查，做好质量、安全监督手续办理，做好项目划分报批、计划制定等，为工程质量保驾护航。

　　“最难的就是征地，需要和当地百姓、政府部门进行沟通，一开始很难，我们就逐级跑，从市太欣新材料科技里到县上、从乡镇到村委会，向群众传达文件，这才推动了进程。”这次经历对他们而言是极大地提升。

　　建设过程，该公司定期召开建设例会、安全例会、总结会，并严格按照《水利工程质量管理规定》，对原材料、中间产品、设备等进行质量把控，针对发现的问题组织责任单位进行整改和落实。

　　“他们的管理能力逐年提升，包括对安全、质量、进度的把控都符合我们的要求，还聘请专家现场调研，把握工程高扬程、长距离等特点，对施工进行方案优化，增设了防洪措施，让工程质量有了更好地保障。”建设中心作为项目法人，对清溪公司的能力予以肯定。

　　他们通过实验研究，申请《提升非开挖定向钻拉管施工质量合格率》QC课题，获得了一类成果，为后期水利工程建设积累了经验。并探索实践出利用无人机对战线长、范围广的水利工程进行监测，提高了建管效率。

　　为了进一步加强水利工程建设管理，快速提升管理人员的项目建设能力，清溪公司先后查阅50本法规条例，了解项目法人职责，编制《工程建设标准化管理手册》，内容包含项目前期阶段、施工准备阶段、项目实太欣新材料科技施阶段、验收管理等全过程管理内容。

　　“这本管理手册让我们有了依据标准，能更好地做到工程项目建设的标准化管理，即便是新人入职，也能很快进入管理状态。”业务分管相关负责人说。

　　清溪公司的建管能力得到了业主的认可，也让他们的影响力越来越大。清溪公司先后与固原市、灵武市、银川市水务局等达成合作。被委以重任的清溪公司用责任担当圆满完成各项目建设，向各市县水务局提交了优异“答卷”。

　　在一项项实践中，清溪公司找差距，强“内力”，为工程质量把好了关，不仅让建管业务节节开花太欣新材料科技，也为宁夏水利高质量发展增添了动能。

　　初秋的盐池县景致别样：随风转动的“大风车”正在蓄力发电，一路向东，盐环定扬水灌区盐池县甘洼山调蓄设施工程建设正酣。项目部内，专家们正在讨论如何让蓄水池防渗防冻“兼得”。

　　“宁夏在蓄水池建设中，防渗和抗冻一直存在‘矛盾’，做好抗冻，防渗就会有缺陷，做好防渗，抗冻能力就会减弱。这次我们特别邀请了水利部专家，希望能破解难题。”经专家多次查勘现场、翻阅图纸、论证优化方案，最终决定在防渗膜上覆盖薄细砂层，保护防渗膜，在此基础上进行抗层实施，不仅让蓄水池多了一层“保护膜”，也为水资源节约做出了贡献。

　　“国债项目要求高、标准高，我们也担心质量的把控，但是通过专家团队赋能和清溪公司现场严格的管理，打消了我们的顾虑。”盐池县水务局工作人员王永智表示，清溪公司不仅解决他们人手不足的问题，还在技术上提供了支持，让工程质量有了更好的保障。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。自建管业务开展以来，清溪公司除了强“内力”，还蓄“外力”，通过聘请国家级、自治区级水利专家，不断积蓄“外力”，形成“智库”，让建管能力得到极大提升，也让技术咨询服务有了更好地保障。

　　值得一提的是，清溪公司积蓄的“外力”不止“智库”，他们还积极探索新的建管模式，旨在通过数字化，优化工程建设管理能力，解放人力、节省时间，达到建管效果最大化。

　　公司相关负责人介绍道：“目前我们正在研究数字化建管模式，就是将设计阶段的平面内容变成可视化数字孪生平台，更直观、更全面地了解质量安全及进度。”据了解，目前该工作已处于筹备阶段。之外，该公司还制定了一系列对标学习计划，通过学习全国先进企业的管理模式和举措，为宁夏水利工程建设赋能。

　　“水利工程建设事关民生社稷和经济发展，管好建好工程，我们责无旁贷。”清溪公司正在用行动筑牢民生工程“生命线”。

　　三年来，清溪公司不断适应新形势、新要求，创新管理理念、机制、方法，分类施策、靶向监督，建管项目从1个到36个；人员从5人到19人太欣新材料科技，能力从籍籍无名到充分肯定，管理趋于精细化，更具“颗粒感”，他们完成的不仅仅是对水利工程的建设管理，更是不忘初心的责任担当。

　　知行合一，辉光日新。对于清溪公司而言，建管之路还很长。未来不管面对的是风高浪急，还是白云晴空，都将把准方向、掌握节奏，乘风破浪，行稳致远，用实力为宁夏水利事业高质量发展贡献“清溪力量”。宁夏财经 周梅