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　　米乐m6登录入口米乐m6登录入口1992年秦寒飞接任“北京华乐水暖厂”（改革开放北京第一家民营制造企业）副厂长；

　　1996年-2000年，历任两家世界500强企业（联合利华/施乐中国）的北方区高级经理；

　　1999年1-5月，为中国第一个世界知名品牌——崂山矿泉水提供【市场转型咨询】服务；

　　2001年，成为思科（中国）【NET-READY项目】专家组成员。2001年，开发【MFR经营结果系统】，提供企业直指结果的绩效管理咨询；

　　2003年，开始任教于多家知名大学和培训机构，包括：北京大学经院MBA班、国务院发展研究中心、中华企管培训网等；2003年，为中国一汽开发【差异化营销】课程，参训人员达1400人。

　　2004年，开发【大客户情境销售教练课程】，应用真实情境中的训练技术，成为中国体验式管理训练的拓荒者；

　　2005年，为北车集团开发【差异化营销绩效教练系统】，提供企业教练式培训咨询；2005年，为电力企业开发【执行力】课程，广受好评，授课至今；

　　2006年，开发【赢得客户忠诚】精品课程，赢得企业的认同，公开课持续至今；

　　2008年，开发【源动力】系列版权课程，并成为欧盟CADIC（知识资本联盟）项目在中国的唯一交换伙伴；

　　1990年，秦寒飞先生开始参加实践销售工作，1993年开始在企业中参与和实施大量的米乐m6、核心的实务性工作如：市场营销；销售队伍管理；客户服务规划；策划与实施大型营销活动；参与或负责企业营销战略规划、企业营销管理体系规划、企业培训系统规划、员工激励系统规划等。服务于全球知名企业的工作经历，帮助秦寒飞先生积累了企业经营与管理方面的经验。对企业关心的问题如：如何进行企业营销战略规划；如何提升企业绩效；如何提高销售生产力；如何管理与激励销售队伍；如何制定客户服务策略等，秦寒飞先生提出有效的解决方案并提供相应的培训与咨询，这与他拥有实际的操作经验密不可分。

　　秦寒飞先生自1997年开始专向为企业提供培训与咨询服务，专注于提升企业营销能力。 从业7年的时间里米乐m6，秦寒飞先生为大型国有企业、合资企业、民营企业等提供培训与咨询服务，在提升营销生产力、员工执行力和帮助企业进行战略规划等方面提供了大量卓有成效的服务，并创建了“MFR企业执行力管理咨询体系”米乐m6。

　　·2001年4月 应邀参加思科（中国）NET-READY咨询项目专家级深造。

　　培训科目包括：企业网络化管理知识与观念的更新；从企业人力资源、业务流程管理到IT技术如何结合企业管理现状；CISCO管理模式；企业提升管理品质的关键问题与关键点；管理实施路径与总体计划等。

　　·1999-2000年 通过施乐（中国）公司销售技能和销售管理系列专业资质认证训练。

　　《市场营销战略与实务》；《差异化营销》；《交互式营销－服务营销的核心》；《如何开发成功的营销战略》；《汽车营销》；《农村市场营销》

　　·《销售管理专业规程KNOW-HOW》；《销售队伍的有效管理》；《销售文化与过程控制》；

　　《大客户开发核心销售技巧》；《顾问式销售》；《产品销售核心五步骤》；《职业销售素养与销售技能特训》；《关系销售》；《销售情境实况模拟特训》；《以客户为中心的销售流程》

　　·《高效执行力职业经理人》；《营销执行力》；《管理沟通核心五技巧》；《目标管理与绩效考核》

　　秦寒飞先生已经为企业提供了多年的专业培训服务，因而总结了大量的教学经验。总结其教学特点有如下五个方面：