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　　米乐m6登录入口米乐m6登录入口米乐m6登录入口党的二十大报告指出，要加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。这为新时期主流媒体推进融合发展指明了方向。

　　媒体融合不是单纯的媒体整合，而是整个媒体业态的深度融合。潍坊日报社着眼于全媒体传播体系建设，以融合发展为抓手，加大力度进行深度改革与创新，推动报社新媒体平台潍坊融媒与纸媒潍坊晚报一体化整合，加快新媒体转型步伐，向着建设新型主流媒体的目标不断迈进。

　　2021年9月，潍坊日报社进行了大刀阔斧的媒体融合改革，彻底打通媒体壁垒，融通潍坊日报、潍坊晚报和潍坊新闻网等全部媒体资源，按照一体化运行要求重塑组织架构、再造工作流程米乐m6登录入口，实行“大部制、扁平化”管理，设立了全媒体指挥中心、全媒体采访中心、全媒体编辑中心、融媒体中心、全媒体运营中心，实现了一支全媒体记者队伍服务日报、晚报和新媒体等全部编辑发布平台，同步启用了先进的融媒体采编一体化系统平台，建立了全新的“策、采、编、发、评”一体化全媒体运行机制和以业务总编轮值为主导的全媒体指挥体系，实现了新闻宣传全媒体策划、全媒体联动、全媒体传播。

　　然而，单纯就报社旗下的传统纸媒潍坊晚报来说，仍然面临着诸多的发展困境和难题。都市报面临着发行量、广告承载量断崖式下跌的困境，且很难逆转。潍坊晚报虽然对报纸版式设计、版面定位、内容生产进行了多次调整、改进，但收效不大，传统纸媒受众变少、影响力变弱的状态仍在持续。最关键的是，在一片唱衰的黯淡环境下，都市报采编群体曾经的职业自豪感荡然无存，办报方向迷茫、士气低落。

　　但是，报纸仍在正常出版，且其编采力量整体上比报社现有的新媒体采编力量要强，怎样才能既增加报纸活力，又能保护报纸采编人员的积极性实现转型发展？

　　2023年2月，潍坊日报社党委着眼于事业长远发展、着眼于加速全媒体传播体系建设，本着安全、平稳、有序、高效的原则，进一步促进媒体融合互通，将原属于全媒体编辑中心的潍坊晚报和新媒体平台潍坊融媒采编队伍整合，统一至融媒体中心一体化管理和运维。

　　“都市报+新媒体”的深度整合，既是对传统媒体转型发展和未来出路的探索，又是发挥传统媒体采编人才优势、充实壮大新媒体力量的有效手段。此次改革之后，报社70%以上的编辑人员转移到新媒体，实现了更深入的媒体融合。

　　都市报潍坊晚报与新媒体潍坊融媒融合后，怎样才能融得健康、顺畅？必须要有相应的机制体制保障。

　　为最大程度地实现潍坊晚报和潍坊融媒相互赋能，线”的效果，潍坊日报社科学设置、优化调整，根据融合的具体情况和特点，专门建立了潍坊融媒与潍坊晚报融合赋能运行机制。

　　一是一体化指挥。以报社全媒体指挥体系为根本，建立“全媒体轮值指挥长+融媒晚报总编辑”一体化指挥体制，对融媒和晚报日常性宣传、重大主题报道等各项工作统一调度安排。同时，由融媒晚报执行副总编统一包靠潍坊融媒客户端和晚报总编室，确保所有安排做到步伐一致、同步进行。

　　二是一体化策划。制定出台融媒晚报一体化策划制度，从值班总编、部门负责人至每位编辑，树立策划意识，增强工作积极性、主动性，把原先被动的、固化的新闻编发变为新闻产品的二次生产、创新再造。所策划的新闻产品在立意之初就加入全媒体思维，同一个策划必须考虑到在新媒体和晚报各个平台不同的呈现，最大程度地达到全媒体传播效果。

　　三是一体化培训。针对新媒体编辑和晚报编辑，全面开展培训，以尽快提升编辑的全媒体能力。培训分三个层次。一是全员培训。针对新媒体编辑，由晚报总编室负责人授课，系统讲解纸媒编辑的编辑方法、岗位职责、工作规范、出版流程等；针对晚报编辑，由新媒体值班总编或客户端编辑部负责人讲解新媒体编辑细则、岗位职责、工作流程等，使双方编辑尽快熟悉彼此业务。二是常规培训。利用融媒十分钟培训课堂，由新媒体和晚报业务骨干轮流授课，尽快补齐双方编辑各自存在的短板。三是跟岗学习。分批选派新媒体和晚报编辑，利用业余时间交叉跟岗见习、实操作业，使晚报编辑与融媒编辑均熟悉彼此的工作流程、尽快适岗。

　　在潍坊融媒和潍坊晚报整合后，报社融媒体中心在实现编辑业务全面培训基础上，推行编辑AB角互换机制，并作为岗位考核的硬性要求，强力实现新媒体和传统纸媒编辑岗位的互换互通。

　　由客户端编辑部和晚报总编室每次各派2人，交流到对方部门顶岗工作，交换的编辑基本要求是能按要求合格完成考核任务，因工作需要，随时可以实现工作岗位的AB角互换。设定时间为两个月，力争经过六个月的优化配置，实现新媒体编辑和晚报编辑60%比例的互换互通。潍坊晚报轮换至新媒体的编辑，原则上安排至本地新闻首发岗位，以尽快发挥其新闻意识强、业务水平高、把关能力强等优势，助力新媒体稿件编发实现提质增效。

　　同时，报社融媒体中心建立精品考核激励机制。实行AB角岗位互换后，为激发编辑进入新岗位的工作热情与活力，促进工作质效提升，对于轮岗编辑实行精品考核加分，加分激励期为进入岗位的前两个月。至新媒体岗位的原晚报编辑，前两个月月度编辑稿件传播力考核进入前100名的，每条额外加分；至晚报编辑岗位的原新媒体编辑，前两个月所编辑版面获评好版面的，每版单独加分。

　　在岗位考核和精品考核组合激励下，采编轮换工作迅速常态化，为晚报与新媒体深度融合奠定了人才基础。

　　全媒体时代坚持“内容为王”，必须实现内容与平台的深度融合，实现新闻信息的统一采集、合理分类、科学处置、数据处理以及多载体分发，打造适配平台特点的新产品。

　　潍坊日报社将潍坊融媒和潍坊晚报一体化整合后，力促两平台内容有机融合，真正实现相互赋能。

　　一是同步品牌栏目。将潍坊晚报《麓台钟声》《今日关注》《风筝之爱》《人文潍坊》等品牌栏目及内容与新媒体对接，实现同步发布。

　　二是强化内容互通。随着潍坊晚报的新一轮改版，推进相关专刊专版，包括“大教育”“全健康”“新银龄”“人才库”“生活汇”等服务资讯类、文化综合类内容与新媒体嫁接，以充实新媒体内容，做强服务与文化品牌。

　　三是互动提升活力。将新媒体垂直概念、用户思维和互动特性嫁接至晚报，赋予晚报活力，通过设立版面主持人、精准专刊服务人群等各种方式，真正将晚报打造成开门办报的媒体平台。

　　在理念、栏目和版面互融共通的基础上，报社融媒体中心实行了“都市报+新媒体”策划引领，重点内容一体化策划，双媒同时发力，发挥矩阵效应，重磅产品不断涌现。

　　比如，2023年年初，城市烟火气归来，潍坊晚报和潍坊融媒联合策划推出了《农贸市场漫游记》系列报道，以体验式报道形式打卡最具烟火气的菜市场，采用版面、视频、海报等多种形式，产生较好的社会反响。

　　同年“五一”期间，潍坊晚报和潍坊融媒联合推出《总要来趟潍坊吧》系列报道，对潍坊全市文旅资源进行推荐，全网点击量超过500万。

　　同月，潍坊城区面临多年来最大面积、时间最长的停水，影响群众130多万人，报社发挥潍坊融媒时效性强、传播手段丰富和潍坊晚报擅做民生新闻的优势，充分运用文、图、视频、直播等形式，3天内各平台累计发布作品200余篇次，总点击量达到500万，满足了市民信息需求，彰显了主流媒体担当。

　　潍坊日报社推进“都市报+新媒体”创新融合一年多来，潍坊融媒新媒体平台和潍坊晚报实现了相互赋能米乐m6登录入口，新闻生产力和新闻作品质量持续提升，潍坊融媒和潍坊晚报联合推出的新闻报道和融媒体产品大量涌现、“出圈”出彩，报社全媒体传播体系传播力、影响力不断增强。

　　本文刊于《全媒体探索》2024年7月号，原标题为《“都市报+新媒体”深度融合赋能全媒体建设——潍坊日报社深化媒体融合改革的实践探索》。